وایت دیسنی و موشی که شهرت جهانی برای او به همراه آورد

تام استگز (Tom Staggs) رئیس امور مالی والت دیزنی میگوید که دیزنی هم، مانند هر غول رسانه ای دیگر باید برای حفظ مخاطبین خود که همه در معرض طیف بسیار وسیعی از انتخابها یا “انفجار

انتخاب” قرار گرفته اند، باید به مبارزه بپردازد. تکنولوژی جدید بیش از هر زمان دیگری دست مصرف کننده را باز گذاشته است.

چند سال قبل، دیزنی تحت مدیریت مدیر کل سابق خود مایکل آیزنر Michael Eisner به شکلی نا امید کننده در سراشیبی افتاده بود. اما اکنون که رابرت آیگر Robert Iger مدیریت را بر عهده دارد،

کمپانی مجددا گامهای بلندی رو به موفقیت برمیدارد. قیمت سهام آن در طی ۲ سال گذشته ۲۴% افزایش داشته و در طی سال مالی گذشته فروش این کمپانی ۷% و سود آن ۳۳% افزایش یافته است.
اما دیزنی چگونه میتواند چنین موفق باشد؟

ارزش علامت تجاری یا Brand

مقر: بربنک، کالیفرنیا

تاسیس در سال: ۱۹۲۳

فروش سالانه: ۳۴ میلیارد دلار

سود سالانه: ۳.۴ میلیارد دلار

کارکنان: ۱۳۳ هزار نفر

به گفته استگز : “کمپانی ما اساسأ بر مبنای خلق محتوا و بهره برداری از این محتوا در عرصه های مختلف، قرار دارد.”

البته تنها کیفیت بالای محتوا میتواند یک کمپانی را تا این حد به جلو ببرد. “اگر شما دریایی از انتخابهای مختلف داشته باشید، آنوقت داشتن یک نام تجاری شناخته شده برای جلوه کردن در میان آنها، اهمیت

بسیاری دارد.”

البته در میان علائم و نامهای تجاری دیزنی، مهمترین علامت تجاری، همان نشان اصلی محصولاتی چون فیلمها، برنامه های تلویزیونی، مجلات کودکان، پارکهای تفریحی و قفسه هایی مملو از کالا است. سپس

نشانه بسیار موفق ورزشی ESPN، که نه تنها شامل شبکه تلویزیونی است، بلکه تعداد بسیاری وب سایت و بازیهای ویدئویی نیز تحت این نشانه فعالیت میکنند.

در این بین شبکه تلویزیونی ABC مدام در حال بهره گیری از برنامه های بسیار موفق تلویزیونی مانند سریالهای Lost، Desperate Housewives و Ugly Betty است. استودیوهای فیلمسازی مانند

پیکسار (Pixar)، تاچستون (Touchstone) و میراماکس (Miramax) نیز پس از گروه تایم وارنر (Time Warne)، بزرگترین گروه رسانه ای جهان محسوب میشود.

مقر: بربنک، کالیفرنیا

تاسیس در سال: ۱۹۲۳

فروش سالانه: ۳۴ میلیارد دلار

سود سالانه: ۳.۴ میلیارد دلار

کارکنان: ۱۳۳ هزار نفر

آقای استگز-لا اقل برای ۵ سال آینده- در بازارهای نسبتا بالغ مانند فرانسه، ژاپن و آلمان فرصتهایی کلیدی میبیند. از اینها گذشته، در محدوده ۵ تا ۱۰ سال، بازارهای رو به رشد مانند آمریکای جنوبی، چین و

هند نیز برای سوددهی اهمیت بیشتری خواهند یافت.

به گفته استگز، دیزنی باید رویکرد خود به هر بازار به خصوص را متناسب با همان بازار سازماندهی کرده و “حضور نشان تجاری خود را با رعایت قواعد، اما به سرعت، پی ریزی کند.”

در حال حاضر دیزنی در دوتا از بزرگترین بازارهای جهان نقشی اساسی دارد. در هند، دیزنی به محبوبترین گروه تلویزیونی کودکان تبدیل شده است و در چین، دیزنی با ایجاد بازاری برای فروش جزءی

کالا، برای برنامه های خود ۲۵۰ میلیون بیننده یافته است. فیلم زنده/انیمیشن اسرار کدوی جادو که در چین و برای بازار چین ساخته شده است نیز در روز ۲۹ ژوئن اکران خواهد شد.

به گفته استگز، هدف اصلی سرمایه گذاری برای فیلم مذکور، این است که نشان تجاری بسیار شاخص دیزنی، بیش از پیش با بازار بومی عجین شود و در صئرت موفقیتريال کمپانی فیلم را به کشورهای دیگر

نیز صادر خواهد کرد.

دیزنی برای پشتیبانی از پروژه تهیه محتوای بومی خود، با اختصاص بودجه ای ۱۰۰ میلیون دلاری به حمایت از تولید ۲۰ پروژه فیلمسازی مختلف پرداخته است که در دو تا سه سال آینده به انجام خواهند

رسید. اما در این میان عرصه هایی وجود دارد که دیزنی باید با احتیاط در آنها پا بگذارد. برای مثال در چین، بلندپروازیهای اینترنتی دیزنی نه تنها باید همراه با سیاستهای کمپانی باشد، بلکه باید از مقررات

دولت چین نیز تبعیت کند.